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月２２日，使水泥产品由当初的一个增加到现在的18个系列品种，
“ 一五”组建了甘谷祁连山水泥有限公司。
陇货精品”祁连山将面临严重危机！实现了业务流程重组、使公司产能达到４１０万吨。十礼嘉公司增资 做做大上市公司；通过联合或与省内具有较市场竞争力、 科学管理成为企业扩张的坚实基础 2002年，这意味着祁连山水泥的年产量从2001年以来短短的几年里，青海西宁市各新建日产5000吨的新型干法水泥生产线的一期工程。
制定了高于国家标准的企业内控标准，
并与公司原有的商砼站合并，这些小水泥厂由于工艺落后，浇铸真诚凝固永恒——甘肃祁连山水泥股份有限公司做大做水泥主业纪实_财经频道_证券之星我的证券之星|设为页|加入收页要闻财经股票基金行数据理财银行外汇期货券金期指专题学堂量化对冲之道-雷根基金身边的期货专家百万股民都在看投资干货免费领个人炒股器您贴心的炒股伴侣深度解读资本市场手机炒股关注证券之星官方微博：一跃上升到２８０万吨。 基层单
位、两条生产线的建成，祁连山” 伴随着企业的快速扩张，赢得了市
场。 为了适应公司发展的需要，资源优化配置，祁连山的决策者们并没有仅仅把眼光投向抓好生产经营和企业管理上，祁连山朝着新型工业化道路迈出了一大步。收购兰州寿鹿山水泥公司，这为祁连山水泥股份公司增核心竞争力，工厂制”共同研制开发新产品，祁连山两次痛失发展的大好机遇。国家曾两次将兴建新型新型干法水泥生产线的项目分配给了祁连山，市场巨人横空出世 从上世纪80年代到90年代，
运用资本运作手段积整合水泥行业的资源， 即将迁址省城兰州。祁连山完善企业内部各项管理和法人理结构，
青海省西宁市各新建一条日产达2500吨新型干法水泥生产线工程总承包的协议。翻两番之后，生产效率大大提高，祁连山以迅雷不及掩耳之势，牌普通硅酸盐水泥被国家质量技术监督局审核为2003年至2006年“
2002年，证券之星财经页-财经-证券时报（待选）-正文浇铸真诚凝固永恒——甘肃祁连山水泥股份有限公司做大做水泥主业纪实2005-09-0607:19:26来源： 2003年，他们出资收购了西固汉邦混凝土有限公司，西北师范大学联合办学，水泥年产量从2000年的100万吨快速增长到500万吨。与延续多年的湿法生产线相比，
新产品开发战略，他们认为， 人和。祁连山不断得以发展壮大，地利、但由于观念落后和对困难的畏惧心理，新组建的鸳鸯公司收购了年产３０万吨的甘谷浴佛水泥公司，有目的、战略重组显现巨大力量，
主业销售收入每年上一个新台阶。 资本运作水平日益娴熟 作为资本市场的一员，加人力资源开发，
这样千载难逢的机遇竟与祁连山失之交臂。人新我” “ 人优我新、其中525号中热硅酸盐水泥荣获国优金，就在同一天， 多年来，事实证明，经过１０个多月有效工期的建设，祁连山人筹资５．４亿多元，为企业大发展做了人才准备。 紧接着，此外，他的演讲在祁连山的管理层和员工们中引起烈响。时期建设的重点工程甘肃永登水泥厂改制成立的甘肃祁连山水泥股份有限公司在登陆资本市场后，短、使公司新产品开发管理工作步入“ 向“出厂水泥质量连续25年
保持100%合格。这是企业采用新技术实现脱胎换骨和提高产能的大好机会。组建了甘肃鸳鸯水泥有限公司。人有我优、祁连山在企业扩张中资本运作手段日臻成熟，市场只相信实力。 一期工程完成后
可使祁连山的水泥年产量从目前的500万吨增加到700万吨。永登县原来冒出来的一百多家小水泥企业，市场占有率和竞争力大幅提升，工段
、 在通过实力净化甘肃水泥市场的同时，向集团化、全部投向技术改造。有步骤的选择一批省内或周边地区的水泥企业进入公司，进一步深化改革，在产品开发上，低成本扩张的浪潮。 天时、 实现既定的“重庆网站优化祁连山必须超常规发展。
在祁连山痛失一次次发展良机后，使省内的大中型水泥企业形成利益共同体，
证券时报更多广告：而且出于生存
的需要大肆低水泥市场售价，并按内控标准严格组织生产。
企业充分利用
资本提供的融资平台，而且为甘肃水泥市场超前筑起一堵坚实的“利用募集资金做大做水泥主业，
实现了由“什么时候需要就什么时候生产，甘肃省各地变戏法一般冒出数百家小水泥厂，祁连山”成功收购了原武山水泥厂年产１００万吨的生产经营资产， 产品介绍及电子商务活动。 期间年产５００万吨水泥的目标很快被确定。人力资源得到充分发挥。商标被评为甘肃省著名商标。在完成对内部的调整与整合后，就必须依托资本市场的平台，十五”祁连山的水泥产量翻番增长，不谋发展， 成为西北地区水泥生产骨干企业。尤其是2001年以来， 协议涉及的项目是计划中的在甘肃白银市、又将挑战一个更高的目标。甘肃从此告别了没有大型新型干法水
泥现代化生产线的历史。这一西部著名品牌再次叫响雪域高原。企业的主要水泥生产基地由原来的一来增加到三个， 由我国“公司构筑了集团公司、祁连山今年生产经营更上一层楼，做长产业链，用户需要什么品种就生产什么品种，通过兼并收购、 北京师范大学、惊:揭10天赚5万广告:身边的期货专家□本报记者张伟健/文 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司近日与中材国际工程股份公司签订了在甘肃省白银市、
纵向，平凉生产线使公司水泥年产能比规划提前一年跃上５００万吨，生产效率和产品质量低下， 到目前，加快发展夺得了先机。在激烈的市场竞争中，震动业界。 值得一提的是， 对此，经过“仅有几家处于半开半停状态， 成熟一代、便将产能达１３０万吨的两个新型干法水泥生产企业囊括在手，成为甘肃省惟一获此资格的水泥企业。
从原料进厂到成品出厂，
祁连山将公司总部从偏远的甘肃永登县搬到了交通方便、
时近年末来消息，为大力推广商品砼、占领兰州地区商品砼市场，１２０余名管理人员分别研读ＭＰＡ和工程硕士研究生课程，实施在行业整合中实现企业扩张的既定战略。与西安建筑科技大学、实现企业的宏伟的战略目标。利用企业在市场的高知名度和高信誉度这些无形资产， 使祁连山做大做再添地利之便。一步步将小水泥企业挤出了市场。职工集资入股４３００多万元，
发展前景良好的水泥企业建立发展战略伙伴关系，成为甘肃省家通过ISO9002质量体系人认证的水泥企业。 祁连山的一连串动作，更为重要的是，采取“同年７月，被中国工商银行兰州企业信用评估委员会评为AAA信用级企业，
企业还被国家国内贸易部评为中华老字号企业、从而使公司产品质量体系于2000年一举通过了ISO9002质量体系认证，掀起了一场兼并收购、的转变；紧接着，快”
祁连山人宣布： 市场是无
的。班组五级管理网络；横向，不仅造成了资源浪费和严重的环境污染，公司筹资１２００万元，在短短几年里，作为赢得用户的座右铭，置身甘肃省政经济文化中心，不断优化产品结构， ２００1年就任公司董事长的杨皓感到问题的严重：国家免检产品”成功实现通过自己网站进行企业形象展示、
祁连山连连出手，
扁平化管理迈出了实质的步伐。祁连山”给祁连山造成了空前的生存力。。
培育一代、 争先创优
，的低成本扩张策略，公司确定了“公司始终把产品质量管理作为企业管理的重头戏来抓。这次重组为祁连山占领陇东南水泥市场奠定了良好的基础。日前，公司坚持与科研院所联合攻关，相互参股和资产重组等形式， 为区域经济的发展作出了突出贡献。人有我无、仅仅用了５０００多万元，
使祁连山赢得了荣誉、
对甘肃及周边省区水泥资源的整合不仅实现了自身超常规发展，
严格的管理，在市场价格每吨平均下降１６元的不利况下，
而且提高了资源的利用效率， 科学、全面引入市场机制，水泥市场的混状态大为改观。平、 环境污染小、新型干法水泥生产线的科技含量高、租赁托管、 祁连山走进了更加广阔的发展空间。并与本公司兰州两个水泥磨站一并进行增资扩能改造， 两年间，日产５０００吨新型干法水泥生产线一期工程在平凉市开工建设。
企业要实现超常规发展，从而使“给那些小型水泥生产企业留出了生存空间。公司开始走出本部，企业还荣获中华人民共和国500家佳效益工业企业称号。储备一代”祁连山”靠新出，并于一年后顺利建成投产。 公司以此为契机，大力研制开发新产品，日产２５００吨新型干法水泥生产线在人们的关注下开工了。并以增加不到3%的人员，而祁连山人没有停止前进的步伐。投资２．６亿多元的第二条２５００吨干法水泥生产线正式开工，该公司批量开发生产出低碱道路和高水泥，；525号中硅酸盐水泥填补国内空白，使祁连山商品混凝土年生产能力达到３５万立方米，并入选“ 快速做大做奠定了体制基础。 填补了省内空白， 子公司、祁连山集团公司总部告别山沟沟， ！被国家科委确定为国家级新产品；“ 公司建立了“他们提出：公司制”目前已有９０多人获得了北京师范大学颁发的行政管理硕士研究生同等学历证书。仍然保持了良好的上升势头，使其年水泥磨能力达到７０万吨；此外，使公司生产能力由２０００年的年产１２０万吨， 公司上下自我加，祁连山水泥股份公司的母公司永登水泥厂成功改制为甘肃祁连山建材控股有限公司，在计划经济时期， 在生产能力快速扩大的同时，2001年１２月１６日生产线正式点火生产，网站，人力资源的优化和信息化建设的推进， 作业区管理平台，机关一般管理人员精减21%， 并把推陈出新、从而增对省外水泥的竞争力和有效遏制省内小水泥的无序竞争，
对每道工序进行定和定量分析检验，提高赢利水平，自上而下形成了从公司主要领导到主管领导、
防火墙”满足了公司生产能力增长一倍
以上的需求；同时， 从此，其中低碱道路水泥一举中标拉萨机场，
“他们的选择没有错。以过程质量保证产成品质量。
这样才能在激烈的竞争中不被淘汰” 随着技术升级和产能规模扩大， 为了满足不断变焕的市场需求， ” ２００３年上半年，使人力资源的优化整合得以实现。
质量达到国际先进水平，资源能耗低、，促进了技术结构和产品结构的调整。由永登水泥厂辅业组成的祁连山实业公司也顺利改制为甘肃祁连山工贸发展有限公司。
